Masny Consulting · Unabhängige Strategieberatung

Strategie.
Klarheit.
Wirkung.

Methoden und Erfahrung aus der Konzernwelt – übersetzt für mittelständische Unternehmen und wachsende Organisationen, die den entscheidenden Impuls suchen.

16+
Jahre Erfahrung in Corporate Strategy, Transformation und datengetriebener HR-Steuerung
800+
Mitarbeitende in Reorganisationen und Betriebsübergängen begleitet
C-Level
Direkte Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Vorstand in komplexen Transformationsphasen

Leistungen

Ich bringe Beratungsqualität und Erfahrung aus der Konzernwelt in mittelständische Unternehmen und wachsende Organisationen – in den Momenten, in denen Klarheit über Strategie, Struktur und Veränderung entscheidend ist.

Corporate Strategy

Entwicklung und Konkretisierung von Unternehmens- und Bereichsstrategien. Konzernweite Strategieprozesse, Business Cases und Marktbewertungen – mit klarem Fokus auf Umsetzbarkeit.

Change Management

Begleitung von Transformationsprozessen von der Konzeption bis zur Umsetzung. Strukturierte Changeplanung, Stakeholder-Management und Kommunikation – auch in komplexen Betriebsübergängen.

Operating Model

Analyse und Optimierung von Betriebsmodellen und Organisationsstrukturen. Entwicklungund Steuerung von Reorganisationsprojekten mit Betriebsrats- und Managementeinbindung.

Vergütungsstrukturen

Konzeption und Einführung von Grading-, Benchmarking- und Entgeltsystematiken. Entwicklung transparenter, leistungsgerechter Vergütungsrahmen auf Konzernebene.

M&A-Begleitung

Unterstützung bei Akquisitions- und Beteiligungsvorhaben: von der Target-Bewertung über Commercial Due Diligence bis zur strategischen Integration. Begleitung der Verkäufer -und der Käuferseite.

Projektsteuerung

Leitung und Steuerung komplexer, bereichsübergreifender Projekte mit hohem Ergebnisdruck. Strukturiertes Projektmanagement, klare Meilensteinplanung und Stakeholder-Kommunikation auf allen Ebenen.

Daniel Masny – Masny Consulting

Daniel Masny

Ich bin freiberuflicher Berater – und habe vorher nicht in einer Unternehmensberatung gearbeitet. Ich war jahrelang Teil der Organisationen, die ich heute von außen unterstütze: in Führungsrollen, in denen Entscheidungen echte Konsequenzen hatten. Restrukturierungen, Strategiewechsel, Akquisitionen, Organisationsveränderungen – das war nicht Theorie, sondern gelebte Verantwortung.

Meinen Beratungsschwerpunkt lege ich heute bewusst auf mittelständische Unternehmen und wachsende Organisationen – weil ich hier den größten Mehrwert sehe: Entscheidungsträger sind direkt erreichbar, Themen können wirklich bewegt werden, und Beratung versickert nicht in Abstimmungsschleifen. Ich biete erprobte Methoden und strategische Klarheit – als ehrlicher Sparringspartner auf Augenhöhe.

Ich arbeite analytisch und umsetzungsnah – mit einem klaren Anspruch: nicht die perfekte Präsentation, sondern das richtige Ergebnis. Die methodische Grundlage dafür bildet mein Studium der International Business an der Maastricht University; die inhaltliche Tiefe kommt aus über 16 Jahren Praxis in deutschen Medien- und Digitalkonzernen. Dabei nutze ich AI zum Vorteil meiner Kunden, für schnellere Ergebnisse hone Einschränkungen bei der Qualität.

Corporate Strategy Change Management HR Analytics M&A Operating Model Stakeholder Management C-Level Support Projektsteuerung

Erfahrung

Der Kern meiner Berufserfahrung liegt in über acht Jahren in senioren Positionen bei RTL Deutschland. Als Senior Director Corporate Strategy & Development (2018–2024) leitete ich konzernweite Strategieprozesse, entwickelte Business Cases, steuerte M&A-Aktivitäten und begleitete Reorganisationen mit über 800 betroffenen Mitarbeitenden in direkter Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung. Anschließend verantwortete ich als Leiter HR Controlling, Analytics & strategische Personalplanung den Aufbau eines datengetriebenen Planungsansatzes auf Basis von SAP Analytics Cloud – inklusive der Einführung von ESG/CSRD-konformem HR-Reporting.

Davor war ich sieben Jahre in unterschiedlichen Rollen bei der rtv media group (Bertelsmann/Arvato) tätig – von der Projektleitung im Business Development bis zur Führungsverantwortung für das Magazinportfolio des Verlags und den Kundenservice. Erste Erfahrungen im Umfeld eines internationalen Medienkonzerns sammelte ich als Manager ARPU Development bei Sky Deutschland.

Was alle Stationen gemeinsam haben: strategischer Anspruch, bereichsübergreifende Verantwortung und echter Ergebnisdruck – in Phasen, in denen Unternehmen keine Zeit für halbe Lösungen hatten.

Ausbildung & Weiterbildung

Ich studierte International Business an der Maastricht University in den Niederlanden und an der Simon Fraser University in Kanada – mit den Schwerpunkten Strategy und Finance. Regelmäßige Weiterbildungen, u.a. an der INSEAD und Harvard Business School Online, ergänzen mein Profil.

Sprechen Sie mich an.

Sie führen ein mittelständisches Unternehmen oder eine wachsende Organisation – und stehen vor einer strategischen Entscheidung, einem Veränderungsprozess oder der Frage, wie Sie Strukturen und Steuerung auf das nächste Level bringen? Ich freue mich auf ein erstes, unverbindliches Gespräch.

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